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O2O新創的資金寒冬還沒過完,去年中國大大小小O2O平台共計燒掉了300多間,

其中不乏已融到A輪上億資金甚至由巨頭亞馬遜所領投的「美味七七」,

另外主打跨境電商的「蜜淘網」,AB二輪總計募集到3500萬美元但最後仍是無以為繼,

遭遇資金斷鏈後宣告倒閉。

 

回來看看台灣,先是國內生鮮網購「祖媽級」的吉甲地,開了第一槍突然宣布停止營運,

後續跟著台灣首家O2O泊車APP「呼叫阿福」終止服務,

接著是印尼生鮮電商「Happy Fresh 」也宣佈退出台灣市場。

一直到近期線上叫車Uber也宣佈暫停媒合平台服務。

 

當然上述名單中,除Uber或許可稱其為受法規所限,暫停轉進等待時機,

但不可諱言去年Uber結算後再創燒錢新高,虧損逾30億美金,

仍是深陷黑暗不見底的隧道之中無法自拔。

 

細數各大O2O平台的死亡報告書,其中可以發現許多共通點,

首先是能否創造重覆性消費,畢竟龐大的補貼衝會員數及流量之下,

若非剛性需求,同質市場競爭下缺乏無可替代的價值,會員的價值最終無法變現,

注定只落得一個燒乾走人的下場。

 

正如同我們在從01創業實戰營所提到的,立意再良善的創業初衷,

規劃再漂亮的商業模式,不管創造出多大的聲量及風潮,

最後在盈利模式上沒法創造穩固的現金流,

終究得回歸市場現實,於此同時在資本寒冬來臨之際更加份外辛苦。

 

企管大師彼得.杜拉克所言:未來企業間的競爭不是商品間的競爭,

而是商業模式之間的競爭。除了O2O平台,直播平台也是一場混戰,

live.me之前在水管狂打來聽馨馨唱歌煩惱都會跑掉,

up直播則是狂下台北公車站牌廣告+水管上一堆素人扭腰蛇舞,

剛被Paktor併購的17手筆更大,直接請出當紅的本土電音天團玖壹壹代言,

 

直播所創造出的到底是一時的風潮,還是能產生重覆性消費?

從內容為王的觀點出發,直播主的價值顯然是高於直播平台,

或許平台間網紅經紀之爭才是下個戰場?

這些都還有待觀察,不過現在市場顯然開始擁擠了起來,比照O2O平台競爭的軌跡,

直播市場肯定會再有一波整併,只能說老闆雞排一份要切不要辣,板凳已經拉好了,

平台大戰三部曲才剛剛開幕。

 

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